Sykefraværet skal ned 6 prosent!
Fra jeg gikk siste året på terapistudiet i 2004 begynte jeg å drømme om å jobbe som veileder for ledere i min kommune…
Høsten 2010 utlyste Målselv kommune ei prosjektstilling der de ønsket en person som kunne jobbe med å få ned sykefraværet i kommunen. Jeg søkte, og kom meg på intervju. På slutten av intervjuet spurte de: – Hvorfor skal vi ansette deg? Jeg tok sats og sa med et stort smil og stor overbevisning: – Fordi dere ikke vil finne noen som matcher meg ute i felten. Jeg fikk jobben, YES!
Det ble satt sammen ei prosjektgruppe bestående av to enhetsledere, hovedtillitsvalgt, en fra bedriftshelsetjenesten, en fra Nav, verneombud, IA-kontakt og meg som prosjektleder. Styringsgruppa er administrasjonsutvalget. Bestillinga fra politikerne var ”enkel”: Sykefraværet skal ned fra 11 til 5 prosent.

Min påstand var at utydelige ledere med lav autoritet og liten bevissthet om egen lederstil fører til demotiverte medarbeidere, som igjen fører til dårlig arbeidsmiljø. Og da er terskelen for å bli syk lav. Jeg hadde selv mange års erfaring med å mistrives på jobb og ikke ta i bruk ressursene mine, det førte til lav arbeidsmoral hos meg. Jeg informerte om nærværsprosjektet og målsettingen til samtlige ledere.
Enhetslederne i barnehagene var de første som tok kontakt. Jeg holdt workshop og kurs i kommunikasjon med ansatte i alle barnehagene. Jeg lærte dem at det eneste mennesket de kunne forandre var seg selv. Vi jobbet med Gent-modellen, her ble de bevisst egen rolle og adferd. De så hvordan kritikeren bidrar til utvikling og hvordan ja-menneskene sørger for at ting blir gjort. De oppdaget at å snakke i jeg-form ble tydeligere enn når de snakket i man-form. De lærte å uttrykke behov oftere enn å komme med kritikk. Jeg utfordret dem på å snakke med hverandre i stedet for om hverandre. Hvis ansatte ikke gjorde det lederen hadde bedt dem om, veiledet jeg lederen på å si unnskyld for at hun hadde vært utydelig. Dette fungerte, de ansatte fikk redskap og kompetanse som de umiddelbart kunne ta i bruk og begynne å øve seg på.
Etter ei tid gikk de tilbake til gamle mønster, da bestilte de meg inn for ny øving. Jeg poengterte ofte at dette var det samme som trening, vi må trene hvis vi skal holde oss i god form. Sånn er det med bevisstheten også. De rapporterte tilbake til meg om bedre kommunikasjon med foreldrene og høyere bevissthet om hvordan egen adferd påvirket de andre. Til jul 2010 var sykefraværet gått ned fra 14 til 8 prosent i barnehagene.
Min neste utfordring var å få med helsesektoren, miljøarbeidertjenesten og skolene. Jeg solgte veiledning inn som utvikling, og sa at vi får overskudd når vi mestrer, og at det tapper oss å stå fast. Etter hvert hyret flere ledere meg inn for kurs til sine ansatte og seg selv. Ryktet gikk raskt i kommunen, og flere bestilte meg. I dag ett år etter oppstart, har jeg holdt kurs på samtlige arbeidsplasser, 720 ansatte og 30 ledere. Jeg fikk motstand hos enkelte i begynnelsen, det gikk på dårlig erfaring med veiledning tidligere, og bekymring for bortkastet tidsbruk. Jeg ga alltid anerkjennelse til de som ga motstand. Jeg ble som regel booket etter et slikt møte.
Flere ønsket veiledning, enten i små grupper eller en til en. Ryktet gikk og rådmannen sa til meg: Det snakkes om ”Annabell-effekten” i Målselv kommune. Jeg ble enda mer inspirert. Nå har året gått, folk trives og samhandler bedre og sykefraværet går ned. Politikerne er happy, de har forlenget prosjektet med ett år til. Min styrke går på entusiasme og innsalg, hva er din styrke…? Jeg trur drømmer er til for å oppfylles, vi har noe å tilby som er unikt og annerledes, tru på kompetansen din, og selg deg inn!
Similar Posts

Kjærlighet og selvfølelse
Vi som jobber med mennesker har nok alltid visst det, og nå bekrefter moderne forskning det samme: God selvfølelse fremmes i kjærlige relasjoner. (Av: Siw Stenbrenden) (2011) Det siste året har jeg vært mer enn vanlig opptatt av ett psykologisk tema: Hvordan fremmes og hvordan hemmes god selvfølelse? På Norsk [ngf]s årlige fagdag holdt jeg…

Fra psykoanalyse til gestaltterapi
Psykoanalyse begynte med Freud, og er i dag en marginalisert og omstridt terapiform. Gestaltterapi er voksende, begynte med Perls og springer tildels ut av psykoanalysen, men bryter også fundamentalt med den. Eller gjør den det? Jeg har erfaring med begge, som klient. (Av Erik Tresse) I over 10 år gikk jeg i klassisk psykoanalyse. Jeg…

Diagnosen fanger
”Som lege og psykiater glemte jeg å tenke som en gestaltterapeut. Jeg var fanget i den medisinske modellen: Jeg så ingen helbredelse, bare livsvarig medisinering av en kronisk sykdom, jeg så ingen gode grunner til å forsette med gestaltterapi.” (av: Bodil Fagerheim) Slik beskriver Daan van Baalen sin reaksjon da klienten hans ”Anne” fikk diagnosen…

Endringer – et steg av gangen
”Det er som når gresset gror, plutselig oppdager du at det er for langt – uten at du har sett det vokse”. (Av Guri Ulfsnes) Dette er min klient Per sine ord på hvilke endringer som har skjedd siden vi startet å jobbe sammen i januar 2010. Som gestaltterapeut kjenner jeg at dette rører meg…

– Når jeg er rolig, kan vi bli rolige sammen
– De første reaksjonene på en og samme voldsomme hendelse kan være veldig forskjellig fra person til person. For oss som skal støtte, kan det være nyttig å bare være til stede, lytte. Jeg har erfaring med at dersom jeg er rolig, kan vi bli rolige sammen, sier gestaltterapeut Camilla Weedon. (Av Bodil Fagerheim) Sent…